به گزارش چهارمحال آنلاین ، امروز ارتباطات به بخشی جداییناپذیر از زندگی مردم تبدیل شده و چند سالی است تلاش وزارت ارتباطات درراستای ایجاد یک شبکه پرسرعت، با کیفیت و امن بر مبنای فیبرنوری می باشد.
درباره لزوم توسعه فیبرنوری اینگونه توضیح داده شده که کابلهای قدیمی که امروزه در منازل برای انتقال دادههای اینترنتی مورد استفاده قرار میگیرند، ظرفیت لازم را برای انتقال با سرعت بالا ندارند و اگرچه شاید به زعم برخی، کاربران عادی اینترنت نیازی به اینترنت با سرعتهای چند ده مگابیتی نداشته باشند، اما گسترش فناوری به مرور به این سمت حرکت خواهد کرد و همین موضوع لزوم حرکت به سمت فیبر نوری را آشکار میکند.
اجرای این کلان پروژه از همان ابتدای مطرح شدنش سخت و زمان بر اعلام شده و در صورت عدم ثبات مدیریتی در مراکزی همچون مخابرات استان و اداره فناوری اطلاعات استان و به طبع آن نبود برنامه مدون کاری، پیمایش قراردادها و جذب اعتبارات لازم از سوی مدیریت پیشرفتی در چنین طرح های بزرگی مشاهده نخواهیم کرد
ایجاد نوآوری و پژوهش در کلیه سطوح سازمانی، توسعه توانمندیهای نیروی انسانی مشترک با نیازهای تحول دیجیتال از برنامههایی است که به صورت تخصصی پیاده میشود.
مدیر موفق در حوزه مخابرات نقشی بسیار حیاتی و اساسی دارد. این حوزه به دلیل نیاز مداوم به بهروز رسانی و توسعه فناوریها، نیازمند مدیری با تجربه و توانمندیهای گسترده است. این مدیر باید دارای مهارتهای رهبری قوی، دانش فنی و توانایی مدیریت منابع انسانی و مالی باشد.
اهمیت مدیر موفق در مخابرات در چند جنبه قابل توجه است:
۱٫ بهبود کیفیت خدمات: یک مدیر موفق میتواند با بهینهسازی فرآیندهای کاری و استفاده از فناوریهای نوین، کیفیت خدمات مخابراتی را افزایش دهد. این امر منجر به رضایت بیشتر مشتریان و کاهش شکایات میشود.
۲٫ افزایش بهرهوری و کارآیی: مدیران با تجربه میتوانند با استفاده از استراتژیهای مناسب، بهرهوری سازمان را افزایش دهند. این کار میتواند شامل بهبود فرآیندهای داخلی، کاهش هزینهها و افزایش درآمدهای سازمان باشد.
۳٫ مدیریت بحران: در مواقع بحران، یک مدیر موفق میتواند با استفاده از تجربیات و دانش خود، سازمان را از مشکلات عبور داده و به سمت پایدار شدن هدایت کند. این امر نیازمند تصمیمگیریهای سریع و کارآمد است.
۴٫ توسعه نوآوری: مدیران موفق معمولاً به نوآوری و توسعه تکنولوژیهای جدید اهمیت میدهند. این کار میتواند شامل تحقیق و توسعه (R&D)، ایجاد محصولات و خدمات جدید و پیشرفت در زمینههای مختلف مخابراتی باشد.
۵٫ افزایش رضایت کارکنان: مدیران با توانمندیهای بالا میتوانند با ایجاد محیط کاری مناسب و حمایت از کارکنان، رضایت شغلی و انگیزه آنها را افزایش دهند. این امر منجر به بهبود عملکرد کارکنان و در نتیجه بهبود عملکرد کلی سازمان میشود
تاخیر در انتصاب مدیران در هر سازمانی، به ویژه در حوزههای حساس از جمله مخابرات میتواند منجر به برخی ازکاستی ها از جمله موارد زیر گردد.
۱٫ افت کیفیت خدمات: نبود مدیری توانمند و متمرکز منجر به کاهش کیفیت خدمات ارائه شده به مشتریان میشود. این موضوع به نارضایتی عمومی و کاهش اعتماد مشتریان به سازمان میانجامد.
۲٫ کاهش بهرهوری: بدون مدیران توانمند، سازمانها نمیتوانند بهرهوری خود را بهینه کنند. این موضوع منجر به هدر رفت منابع و کاهش کارایی کلی سازمان میشود.
۳٫ عدم نوآوری: مدیران نقش مهمی در هدایت نوآوریها و تکنولوژیهای جدید دارند. تأخیر در انتصاب مدیران میتواند منجر به عدم توسعه نوآوریها و عقبماندگی از رقبا شود.
۴٫ مدیریت ضعیف بحران: در مواقع بحرانی، نبود مدیران با تجربه و توانمند میتواند به تأخیر در اتخاذ تصمیمات مؤثر و مدیریت صحیح بحرانها منجر شود. این موضوع میتواند عواقب جدی برای سازمان و حتی کشور داشته باشد.
۵٫ تأثیر منفی بر رشد اقتصادی: در بخشهای حیاتی مانند مخابرات، تأخیر در انتصاب مدیران میتواند به کاهش رشد اقتصادی و توسعه فناوری منجر شود. این موضوع تأثیرات گستردهتری بر اقتصاد کشور دارد.
لذا شایسته سالاری وانتخاب گزینه های توانمند گام اول واساسی درراستای پیشرفت وتوسعه وبهره وری است.